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建立职责管理体系是橱柜企业扩张的必由之路

发布日期:2019-05-06 20:44:38 来源:济南农业资讯网

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建立职责管理体系 是橱柜企业扩张的必由之路

2013-09-17 11:24:42

来源:互联网

 

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橱柜企业不论大小,其基本职责类型是一样的。同样的职责,在小河北省癫痫病专科那家医院好微型企业,数年才有一次事务需要处理,因而一人多职,而在中大型企业,这样的职责会衍生出若干子职责,职责下的事务需要多人协作才能完成,并且这些事务接踵而至。

【中国建材网】橱柜企业不论大小,其基本职责类型是一样的。同样的职责,在小微型企业,数年才有一次事务需要处理,因而一人多职,而在中大型企业,这样的职责会衍生出若干子职责,职小孩子癫痫怎么治疗责下的事务需要多人协作才能完成,并且这些事务接踵而至。

企业的业务扩张或规模扩大会带来同类职责的增加,而职责类型和结构的变化更多是企业的战略调整或变革所致,这就要求橱柜企业需要建立起清晰的职责管理体系。

建立职责管理体系 是橱柜企业扩张的必由之路

靠前步,职责梳理。职责的基本特征是模块功能性、层级性和关联性。在橱柜企业的发展过程中,凭经验或约定俗成来确定职责不可避免,而且企业也在不断发展和变革。职责优化是职责管理的基础内容,职责优化就是多角度分析职责及其关系,减少职责交叉、重叠、遗漏或缺失,提高职责的系统性及其与企业活动的匹配性。

第二步,定岗定责。职责梳理之后,根据相近性原则和专业性原则,一些功能相近、逻辑密切联系,履职位置相近的职责组成一个岗位癫痫会不会影响病人寿命。岗儿童癫痫病怎么治疗效果更好位有约定俗成的名称,但在不同企业岗位内容有些大同小异,有些迥然不同。定岗定责就是要事事有岗位,事事有人管。

第三步,建立职位体系。岗位具有其内在内容——岗位职责的相同特征,模块功能性、层级性和关联性。在小型企业,职位数量有限,职位体系比较简便,而在中大型多元化橱柜企业,职位体系管理不可或缺。

职责管理是绩效管理的基础,职责管理强调以事管人,强调人适应岗位,人能不能适应岗位的职责,这就是职责管理的另一内容——岗位任职资格要求。只有在清晰职责体系的各司其职,才能让橱柜企业处于上下一心的工作氛围之中,管理成本才能随着得到较优化。